会议听取了关于各学科基本情况的简要汇报，各临床科室主任结合工作实际，提出了目前存在的困难和问题，谈及了关于后期建设、医院管理、医疗服务、人才引育等方面的合理化意见和建议，与会人员就八院未来学科发展展开了深入讨论。
座谈中，陈院长通报了医院近期的工作情况，包括未来学科整体布局、医用设备规划、“百人计划”人才引进等；一一解答了与会代表提出的员工关切问题，并与大家交换了意见和想法，大家畅所欲言，座谈气氛十分热烈。
随后，两位院长助理分别就分管工作对有关科室主任提出的问题进行了回应，强调了近期深入临床调研工作中发现的突出问题，并针对性地提出了具体要求。
伍贵富书记从党委角度对医院各学科主任及学科建设工作提出了三点要求：一要统一思想，统一认识，统一行动。要放眼长远，充分认识到福田医院变革为中大八院是大跃迁，作为国际知名大学的附属医院，是八院的幸事、大事、好事。困难对于福医是绊脚石，对八院是垫脚石，使我们站的更高，要把思想统一到医院的整体战略部署中来；二要坚定信心，对制度自信、对技术自信，对学科自信。在区委区政府“誓助八院入一流”的坚定决心下，秉承敬业、爱院、团结、创新的光荣传统，凝聚共识、奋力前行，医院美好未来指日可待；三是加强队伍建设，带头人要站在医院全局的角度主动作为，吃苦在前，奉献在前，冲锋在前。要不断凝练学科，用科学理论武装头脑、指导实践、推动各项工作，医院党委将全力支持学科建设，为医院行政工作保驾护航！
最后，陈院长代表班子成员向全院同事在八院转型期为医院稳定发展所做出的垂范和努力表示感谢，对各位主任在医院面临多重困难的时刻仍带领团队创造出令人欣喜的成绩表示高度肯定，因为大家的凝心聚力，确保了医院的平稳过渡，人心向好，各项工作稳步推进；他表示，福田区政府建设的２１万平方米的宏伟大楼在年底即将投入使用，学校也正在加大人才引进与品牌支持的力度，在软硬件如此优越的条件下，他对八院的前景充满信心。
谈及学科，他指出，一个好的学科一定是有方向、有重点、有特色、不断创新的学科，是“病人之所想、同行之所需、团队之所依”的学科，让大家对学科的选择成为心中的必然。按照中山大学“双一流”即一流大学、一流学科”的目标要求，医院已经在学科建设、人才引育等方面采取了一系列措施，如人才引进与招聘已全面铺开，杰出青年和护理人才科研基金项目相继启动等。
中大有期待，八院要发展，八院要对自己有要求。陈院长提出具体以下四点要求：第一，学科建设是重点。各学科要立足长远，深入分析，全面考量，制定详细的学科发展规划，明确学科未来发展目标、学科主攻方向、人才梯队建设等，要办特色学科，树八院品牌，同时借助外力不断强大自身；第二，人才引进是关键。医院充分尊重科室意见，由科室主动提出选人用人计划，学科有发展需求，医院定当全力支持；第三，学科考评是手段。在支持学科发展的同时，按照中山大学的学科建设考评体系，制定医院的多维度考评标准，对学科建设及学科带头人进行严格考评；第四，制度建设是根本。按照学校提出的“四有”要求，即有依据、有流程、有记录、有结点，完善科室规章制度，不断加强内涵建设，规范医院管理，树立八院新风貌。最后，陈院长再次强调了新楼工期问题。他指出，经过前期向全院广泛征求意见，经多方论证，新楼布局已基本完成，不久将根据学科自身特点和未来发展情况综合考量交由科室使用。大楼延迟使用对医院整体发展造成的影响是巨大的，所以绝不能因医院布局的任何改动影响整体工期，务必确保工期顺利进行。
此次会议增进了学科间的了解，梳理了各学科存在的困难和问题，在热烈的讨论中，提出了新思路、新方法和新理念，为各学科发展指明了方向。科室主任们纷纷表示：在“医院搭台、行政协助，临床唱戏”的公开公平的宽松发展环境下，没有理由不加快前进的脚步，站在中山大学附属医院的高平台，面对区政府的高投入，中山大学的高要求，我们必须充分思考、提前谋划、卯足干劲向着高目标不断跃进，尽快将我院建设成为集医疗、教学、科研于一体的，专科特色明显、区域领先、国内一流、国际知名的现代化大型综合性三甲医院！
