我院召开创三甲誓师动员大会

　　7月16日下午，我院在2号楼18楼学术报告厅召开创三甲誓师动员大会，医院党政领导班子成员、各党政职能科室正副职、临床（含亚专科）医技科室正副职、各科/病区护士长、社康中心主任和三甲专员200余人参加会议，张远权书记主持会议。

▲张远权书记主持会议

　　按照议程，首先由李建林副院长介绍广东省三甲医院评审规则变化及我院创建工作安排。据悉，从本届开始，广东省三甲医院评审将分为大湾区和非大湾区两个序列，同时，评审的众多客观指标也发生重大变化，着力向医疗综合实力倾斜，鼓励、引导参评医疗机构收治疑难复杂病例和开展高难度及微创手术。本次评审工作共分为四个步骤：一是理论培训，即医院自行开展培训；二是现场辅导培训，即委托广东省医院评审质控中心组织专家，每期培训2．5天；三是现场强化培训，即向广东省医院评审质控中心申请组织专家，为期2．5天，评分结果报省卫健委，如果现场结果达标，则可以申请正式评审；四是正式评审，即现场强化培训整改完成后，符合三甲医院评审前置条件，由省医院评审质控中心组织正式三甲医院评审。

▲李建林副院长介绍广东省三甲医院评审规则变化及我院创建工作安排

　　据悉，我院评审工作计划是，7月10日前，提交三甲评审统计表及评审候选人；7月16日，召开评审动员大会；7月20日前，向深圳市卫健委提交三甲评审工作方案；7月份，三甲培训与考核；7月份，完成三甲达标条款责任分工，落实到责任科室；8月份，委托省医院评审评价中心组织专家进行现场辅导培训；9月份，委托省医院评审评价中心组织专家进行强化辅导培训；10月份，现场强化培训专家验收通过，向省卫健委提交现场评审申请。

　　会上，李建林副院长代表医院提出六点工作要求。一是除了客观条件限制以外，所有条款至少达到C，全部过关；二是医院给各部门、各科室下达必须达标的A、B条款目标数；三是全院每天推迟下班1小时，用于学习三甲知识，开展自查，讨论分析质量与安全，补充整理三甲资料。迎检冲刺期，每周加班一天；四是科室每月组织一次质量与安全小组讨论，各专业委员会每季度组织一次会议；五是每周全院通报三甲评审进度和整改情况；六是执行不力科室和个人，追究科室负责人和当事人的责任。

　　在科室经验分享环节，院长助理、肾内科杨铁城主任介绍了肾内科在创建工作中的经验和体会，即科室领导重视、狠抓制度落实、持续改进提升；神经外科陈建良主任介绍了他们“全科形成共识、指标详细分解、落实结果挂钩绩效”的作法；放射科周旭辉主任介绍了放射科以医疗质量和医疗安全为核心、全面推进三甲创建工作的体会；三甲办韦江勇科长现场与大家分享了行政职能部门创建三甲工作的思路和作法。

▲科室经验分享环节

　　沈慧勇院长在动员讲话中强调，创建三甲工作是当前全院最大的政治任务，我院三甲创建工作的成败得失，不仅与医院和每位员工的“名”、“利”息息相关，同时将直接影响到中山大学深圳校区的建设。为此，他提出以下要求：一是全院各科室和广大干部职工既要正确评估形势，又要正确评估自己，通过评估增强信心、发现短板；二是创建三甲工作是一项系统工程，院领导将率先垂范。目前，医院党政领导班子8名成员每个人已分领任务指示；三是评审条款众多，创建三甲必须抓细抓实；四是全员动员。创建三甲工作人人有责、人人参与，任何人不得拖后腿；五是奖惩分明。医院将通过三甲创建工作锤炼、培养、发现、选拔干部，同时对在创建工作中失职、失责的干部将给予调整。

▲沈慧勇院长作动员讲话

　　张远权书记在总结讲话中强调三点，一是全院中层干部务必提高政治站位，增强大局意识，从讲政治的高度投身创建三甲工作，做到“不拆台、不埋怨、不推诿”；二是全院上下要迅速形成“创建三甲、人人有责”、“院兴我荣、院衰我耻”的共识；三是广大党员干部要带头落实创建三甲工作的要求和部署，在创建工作中发挥先锋模范作用。

宣传统战科/文图