三甲建设有桥梁、工作深入靠栋梁

　　10月26日下午，我院在23楼大会议室召开了今年的首次三甲专员工作会暨培训会。三甲专员按医院科室和部门设置，承载着科室的信任与委托，共70名。均是各科室的骨干甚至是领导，将来是科室三甲建设工作的播种机。这次工作会议是卫生部新的评审标准下发后的首次工作会议，医院重新组建了三甲专员队伍，伍贵富院长和张宗明书记亲自到会并作了重要指示，三甲办李明主任作了评审标准的详细解读。此次工作会暨培训会的召开，使得医院的三甲建设工作逐步深入科室。

　　伍院长作了“三甲建设是医院中长期的发展必然选择，是福医人归属感幸福感的潜在基础”的重要指示。伍院长客观分析了医院的现状，医院尚处在建设的困难时期和过渡时期，处在密集的大医院的包围中，不谋求自身发展就没有出路。三甲建设的过程也是大家 “找差距、促落实、求发展”的过程，医院要进步、上等级，不仅是大家眼中盯住的那点奖金问题，也不是大家的面子问题，更深层次的是员工的职业幸福感和归属感的问题。在福田医院的这份工作能否干得开心、能否干得有满足感很大程度上与此有关。医院的中长期发展实际上关键在于学科发展，要有自己的亮点、自己的专长、自己的特色，才能立于不败之地，希望大家共同努力，以建设三甲为契机，逐渐改变医院的现状。

　　张宗明书记作了“三甲专员是科室联络的桥梁、是三甲建设的种子力量”的重要讲话。张书记指出，三甲专员这个名称可大可小，是科室三甲建设的骨干，也是联络科室与医院的桥梁。三甲专员不仅是自己干一份活的问题，还要把三甲建设的理念播散到科室，协助科主任在全科范围内带动全员的三甲建设。三甲专员要尽职尽责，是科室三甲建设工作的策划人、执行人、学习人，只有三甲专员的工作做好了，才有可能把这项工作向科室推进、向全院铺开。医院将来会在评先、评优、晋升、职称聘用方面给一定的倾斜政策，鼓励大家做好此项工作，同时也希望各三甲专员将今天会议的精神传达到科主任。

　　李明主任做了《三级综合医院评审标准实施细则解读》的专题培训讲座。李主任首先分析了大家的心态，解除了大家的疑惑。有些员工有着不同想法，比如“三甲建设有必要吗?”，“医院有条件搞吗?”，“三甲建设可行吗?”等等，大家有这些想法很正常。李主任列举了近几年来卫生部、省卫生厅颁布的重要文件，提醒大家国家评审政策的重大转变，纠正了大家的一些误解，解除了大家的一些疑惑，使大家明白了三甲建设是质量、安全、效益的建设，不是比买设备、搞突击补资料。李主任还用精美的图表介绍了三甲评审的几个重要方法，顿时扭转了部分不正确的心态，三甲评审不是做表面文章、搞突击，是要大家实实在在、脚踏实地地搞好自己的工作。通过这次专题培训讲座，使首次接触三甲新评审标准的专员们立即转变了观念，快速获得了评审理念、方法、重点、策略的重要信息，对下一步开展工作指明了方向，打下了思想认识的基础。

　　杜天竹副主任对三甲专员的工作提了几点要求。三甲专员要带头加大宣传，营造氛围，希望各联络专员应积极在院刊上投稿，每季度一次，长短不限，文体不限，让医院的每一位职工都逐渐参与到三甲建设中来。回去每个专员都找到“评审标准与实施细则”，在医院OA网上找到自己科室的分工部分，对照标准学习，为下一步自查工作打下基础。另外，三甲办工作人员愿意为大家服务，有困难及时向三甲办反映，也希望集中大家的智慧与力量共同搞好该项工作。

　　三甲专员工作会议的召开，使得三甲建设逐步向科室迈进。三甲专员队伍的组建使得科室层面的三甲工作有了建设的桥梁和种子力量。有了这些栋梁，相信下一步工作能顺利开展。此后，三甲办还会举办一系列培训讲座，提高三甲专员队伍的素质和工作能力，促进三甲建设工作的推进。

　　(三甲办 杜天竹)