2011版三级综合医院评审标准的十个重大转变

• 　　发展方式上由规模扩张型转向质量效益型。
• 　　管理模式上从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理。
• 　　投资方向上从投资医院发展建设转向扩大分配，提高医务人员收入水平。
• 　　单一的专家组团现场评审，转变为多途径评价、院内外综合评价，将结构、过程、结果质量组合评价。
• 　　原来按分科室、分专业的评审方式，转变为从医院整体系统进行评审，以病例追踪方法，通过一个病人的服务全过程，将所涉及的各专业和科室贯穿在一起进行整体评价。
• 　　原来注重检查文字材料，注重管理制度文件、各种记录、仪器设备、人员编制，转变为实地检查制度与流程的执行力的评价，注重医院管理内涵的评价。
• 　　原来对结果采用的千分制，转变为运用质量管理PDCA(P即plan，D即do，C即check，A即action)的原理，为每条标准执行力分为“A档，优秀”、“B档，良好”、“C档，合格”、“D档，不合格”、“E档，不适用”五档，保持了标准条款之间的公平性。
• 　　强调由各专业技术评价转变为以“病人为中心”的医院系统评价。
• 　　由过去强调医院人、财、物等硬件达标转为对医院内涵建设的评价。
• 　　医疗服务监督常态化转变成医疗质量评价信息化。

　　(三甲办)