检验医学部搬迁纪实

　　艰巨、困难的时刻来了!按照医院部署，3月14日至16日，是检验医学部临床检验实验室搬迁的日子，它是重建福医整体规划重要组成部分。

　　搬迁前两天，科主任陆学东、副主任刘玢，召集科室管理小组成员及骨干举行了的动员大会。会上，陆主任强调了搬迁的重要性、迫切性。检验医学部实验室检验搬迁多次，总结了许多宝贵的经验。虽说新场地小而分散，时间紧、任务重，但作为福医的员工，没有任何理由摆困难、讲条件，必须要有福医建设的前瞻性和大局观。所以，我们一如既往地绝不做“困难户”和“钉子户”，绝不拖医院建设的后腿。接着，刘玢主任分配了搬迁的具体工作及细节，成立了以莫凡、吴正林、李振华为首的各专业搬迁小组，做到设备专人专管，责任到人。刘主任强调，根据科室的工作性质和实际情况，只要充分发挥每个员工的主观能动性和聪明才智，我们有能力做到，不停工，不漏检，照常为患者提供优质的服务。

　　在搬迁的日子里，科主任亲临第一线，组织协调、统一指挥。各专业小组积极响应号召，利用早上和中午的时间加班加点，进行日常的检验工作。下午4点以后搬迁工作正式开始，工作人员根据各组柜台上、仪器上的顺序进行了有条不紊的搬迁。制定搬迁顺序的原则是：1、两套设备，一套搬迁、一套留在原地正常进行检验工作，待搬迁设备正常工作后，再搬迁第二套。2、先柜台后设备。3、放在新场里面的柜台和设备先搬。

　　搬迁工作中，各专业组组长带头，加班加点，粗活重活争先干，每天工作到夜里10点以后才离开。这次搬迁临检组的任务最繁重，新场地被分成3楼、8楼两块，作为组长的李振华奔波于三地之间。天晚了，大伙劝她早点回家，女儿在家盼，她却和全体同事一道扛着，累了不说，渴了不言，一定要等临检组所有的员工离开后才最后离开。她是一位心地善良的女人，事后，有同事讲，她真累坏了，看她直腰都困难，但她无半点怨言。生化组长莫凡、免疫组长吴正林更是如此，在工程师忙不过来的情况下，他们亲自动手拆装机器，乐在其中，声称“自己动手，丰衣足食”;员工们也不示弱，刘小晴有身孕，仍坚守在第一线;但巧云大病初愈，仍默默工作着，从无怨言……

　　正因为组织工作恰当、前期规划具体，每位员工不计个人得失，搬迁期间全身心地投入，科室的搬迁任务才得以如期出色的完成。正如两位科主任要求的那样，这次搬迁做到了：仪器设备完好率达到100%，原有工作柜台利用率达95%以上，做到了无破损无浪费、勤俭再建的目的。

　　事后，我们总结经验大致如下：1、亲如一家的管理方式是开展一切工作的基础;2、事前动员，统一思想是开展工作的前提;3、实事求是，根据科室的工作性质及实际情况制定目标，是顺利完成任务的关键;4、领导带头，真抓实干，是顺利完成任务的工作作风;5、组织协调，统一指挥得当，是出色完成任务的保障。6、事前计划，事后总结，是不断完善工作、不断取得进步的工作法宝。

　　至此，检验医学部临床检验实验室已顺利地搬到了外科大楼，并如期开展各项检验工作，我们相信，检验医学部将以全新的姿态迎接重建福医的春天!

　　(检验医学部 邹钢)