未雨绸缪 梯队建设

　　随着我国经济的迅速发展和人民生活质量的不断提高，随着社会发展和医疗改革的不断深入，随着我院基础建设的不断推进和完善，为了医院今后更好地发展，我院医务科、人事科、三甲办等科室主任，未雨绸缪、共同商讨未来三年的人才队伍梯队建设，以满足医院基础建设完成后，医院规模扩大，床位明显增加，专业技术人员短缺的需求。

　　一、目前医院人才队伍现状：

　　1、人才结构不尽合理：目前许多科室人才队伍出现倒金字塔情况，高级职称医生较多，医师及主治医师明显缺乏;还有部分科室人才梯队没有形成出现断档现象;随着市场经济的不断深入，人才流动现象也比较严重，导致各科室后继乏人。

　　2、技术水平有待提升：目前许多科室自主创新能力还有待于提高，高层次人才尤其是我市一流的拔尖人才和领军人才匮乏;基层一线专业技术人才短缺，技术单一，专业技术水平亟待提高。

　　二、近期医院人才队伍建设的做法

　　为规范人才队伍的梯队建设，提高卫生技术人才的整体素质;为医院未来基础建设完成后，医院规模扩大，未雨绸缪，储备人才。医务科近期提出未来三年的人才培养计划，其中最主要的是进修计划，利用现在因业务用房压缩、工作量不大的过渡时期，鼓励临床各科室多层次外出进修，各科室主任也可短期外出参观学习，强调外出进修以各科室选派上报为主，医务科审查，相关职能科室同意，上报院领导审批。

　　进修选派原则：

　　1、根据医院实际以及学科人员梯队建设的需要，有目的，有计划，前瞻性，分期、分批选派;坚持“扶持新学科专业、保证重点学科专业、兼顾一般学科专业”的原则;

　　2、坚持“按需选派、保证质量、学以致用”的原则，积极选派优秀的中青年骨干，形成科室梯队建设;鼓励进修;

　　3、各科室根据本科室实际统筹安排，不能因人员进修而影响科室的正常工作;

　　4、加强管理，积极创造条件，保证选派医疗人员学成后按期回院工作。

　　三、未来医院人才队伍建设的建议(有不到之处敬请谅解)

　　1、创建医院自己的企业文化为人才队伍建设创造良好的条件

　　医院文化应该是医院在成长过程中形成的一种具有较为鲜明特色的文化观念与历史传统，是医院在实践中形成起来的员工们共同的价值观念、道德规范和行为准则。

　　2 、创新体制机制做好人才的培养引进任用

　　改革人事制度，实行科主任考核制度，实行末位淘汰制，打破以往干部管理上论资排辈、只能上不能下的局面，充分体现了公开、平等、竞争、择优的原则，为优化管理队伍、任用人才提供了进取的空间和平台，充分调动了管理人员的积极性。

　　3 、开展客观公正的绩效考核建立公平的薪金分配体制

　　绩效考核是人力资源管理中的一项重要工作，有效的绩效考核对医院人才的管理会起到很大的促进作用。医院结合实际情况，建立简便易行、科学有效、动态管理、适合不同岗位特点的绩效考核管理办法，作为晋升、分配、奖励以及聘用、续聘、解聘、调整岗位的主要依据。

　　4 、加强专科品牌建设，培养优秀人才

　　面临医疗改革的发展，医院应以专科建设为重点，加强专科人才梯队建设，形成“科有特色、人有专长”的专科发展态势，努力培养专科优秀人才，打造具有自身特色的医疗体系，提升竞争力。

　　总之，在市场经济的新形势下，医院面临着基础建设不断完善、医院不断壮大的机遇，无论是从医疗质量管理还是医院的持续发展，人才都是一个非常关键的问题，正所谓“得才者得天下”，只有前瞻性培养人才，未雨绸缪梯队建设，才能实现医院可持续性、跨越式发展。

　　(医务科 徐巍)